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當(dāng)工業(yè)自動化領(lǐng)域正經(jīng)歷從“設(shè)備控制”向“智能決策”的范式轉(zhuǎn)移，霍尼韋爾的一紙人事任命帶出了其對自動化部門戰(zhàn)略布局的新安排。
2025年8月22日，霍尼韋爾宣布任命Peter Lau為工業(yè)自動化業(yè)務(wù)總裁兼CEO，接替即將離職的Lucian Boldea，任命將于2025年10月15日起生效。
這一看似常規(guī)的管理層更迭，實則為后面業(yè)務(wù)布局作出的安排，它不僅是霍尼韋爾應(yīng)對全球制造業(yè)智能化浪潮的一步關(guān)鍵落子，更是為2026年拆分后專注自動化核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略鋪平道路。
Peter Lau曾任職霍尼韋爾安全、消防和電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)總裁，領(lǐng)導(dǎo)公司三大全球業(yè)務(wù)。在霍尼韋爾任職期間，他主導(dǎo)的“硬件向軟件驅(qū)動解決方案”轉(zhuǎn)型，恰好契合當(dāng)前工業(yè)自動化“數(shù)字化、智能化”的核心發(fā)展方向。
而最新履歷在FARO Technologies 擔(dān)任CEO期間，主導(dǎo)了FARO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過“卓越運營”和“客戶驅(qū)動型創(chuàng)新”，成功推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終推動該公司成功被收購。
這種“內(nèi)部經(jīng)驗 + 外部視角”的復(fù)合履歷，在霍尼韋爾歷史上并不多見。分析其職業(yè)生涯軌跡可見，從通用電氣、Hubbell任職，再到FARO的3D測量，Peter Lau的每一步都在工業(yè)自動化高度相關(guān)領(lǐng)域沉淀，尤其是在FARO主導(dǎo)的技術(shù)商業(yè)化實踐。
霍尼韋爾董事長兼 CEO Vimal Kapur 的表態(tài)直接點明了此次任命的戰(zhàn)略意圖：“Peter 深厚的行業(yè)知識、對業(yè)務(wù)的熱情和強勁的驅(qū)動業(yè)績增長記錄，將推動創(chuàng)新并為客戶創(chuàng)造價值。”
這句評價背后，是霍尼韋爾對工業(yè)自動化業(yè)務(wù)在拆分后加速增長的殷切期待。
此次人事調(diào)整絕非孤立事件，而是與2月份霍尼韋爾 “一拆為三” 的重大戰(zhàn)略形成深度共振。根據(jù)集團規(guī)劃，2026 年下半年完成拆分后，將形成專注于自動化、航空航天和先進材料的三家獨立上市公司。
其中，自動化業(yè)務(wù)被寄予厚望 —— 它不僅要承接霍尼韋爾在工業(yè)控制領(lǐng)域的百年積淀，更要依托 Honeywell Forge 物聯(lián)網(wǎng)平臺和 Accelerator 運營系統(tǒng)，在智能制造、能源轉(zhuǎn)型等賽道建立新優(yōu)勢。
從相關(guān)動作來看，戰(zhàn)略調(diào)整已提前布局?；裟犴f爾近期啟動對工業(yè)自動化旗下生產(chǎn)力解決方案與服務(wù)(PSS)和倉儲與工作流解決方案(WWS)業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略替代方案評估”，此舉被解讀為 “剝離非核心資產(chǎn)、聚焦高增長領(lǐng)域” 的明確信號。
拆分后的自動化業(yè)務(wù)將聚焦三大核心板塊：建筑自動化、過程自動化以及技術(shù)與工業(yè)自動化，形成更集中的資源配置和更靈活的決策鏈條。
從財務(wù)數(shù)據(jù)看，這場轉(zhuǎn)型具備堅實基礎(chǔ)。霍尼韋爾 2024 年實現(xiàn) 384.98 億美元銷售額，同比增長 5%，其中自動化相關(guān)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的利潤流。更關(guān)鍵的是，公司計劃在 2025 年投入至少 250 億美元用于高回報資本支出和增值收購，這些資源將重點流向自動化業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)與生態(tài)構(gòu)建。
Peter Lau 接掌的不僅是一個業(yè)務(wù)部門，更是一個處在技術(shù)革命風(fēng)口的戰(zhàn)略高地。當(dāng)前工業(yè)自動化領(lǐng)域正經(jīng)歷三重深刻變革：人工智能與機器人技術(shù)的融合應(yīng)用催生自適應(yīng)制造模式，可持續(xù)發(fā)展需求推動綠色自動化解決方案爆發(fā)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺成為新的競爭壁壘。
需要加速將 AI 能力注入傳統(tǒng)自動化產(chǎn)品。
從行業(yè)視角看，此次換帥標(biāo)志著工業(yè)自動化巨頭進入 “戰(zhàn)略聚焦時代”。當(dāng)霍尼韋爾、通用電氣等老牌工業(yè)集團紛紛通過拆分實現(xiàn)業(yè)務(wù)瘦身，留下來的自動化核心業(yè)務(wù)必須在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)回報之間找到更精準(zhǔn)的平衡點。
這場人事更迭背后，是霍尼韋爾對工業(yè)自動化價值邏輯的重新定義。在 Peter Lau 的領(lǐng)導(dǎo)下，該業(yè)務(wù)可能呈現(xiàn)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從 “設(shè)備供應(yīng)商” 向 “整體解決方案服務(wù)商” 轉(zhuǎn)型，從 “產(chǎn)品驅(qū)動” 向 “數(shù)據(jù)驅(qū)動” 轉(zhuǎn)型，從 “單一技術(shù)” 向 “生態(tài)協(xié)同” 轉(zhuǎn)型。這三大轉(zhuǎn)向?qū)⑸羁谈淖兓裟犴f爾自動化業(yè)務(wù)的市場定位。
Peter Lau 的 “回歸” 與轉(zhuǎn)型，既是霍尼韋爾的自我革新，也是整個行業(yè)在智能制造浪潮中尋找新坐標(biāo)的縮影。
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